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企业召开机关管理工作会
发布时间:2006-05-31编辑:澳门新永利国际平台登录编辑

        2006年5月26日晚,企业机关全体及直属项目部、宝丰时代项目部负责人召开了入迁新办公楼的第一次全体会议。会议三个议程:1、交流学习余世维讲课后对加强企业人力资源管理的体会;2、《控制高层建筑转换梁施工质量》获全省QC成果一等奖工作总结;3、合同预算部工作小结。

    会议主要内容:
    1、观看中建三局在“亚洲环球中心”的投标影音文件;
    2、副总舒建彬交流学习余世维讲课后对加强企业人力资源管理的体会:
        2.1 集团企业的发展对人才的呼唤
              理解“人才”概念的方法:三高、用对地方、用对时间、价值的相对性、常识淘汰率在加快
        2.2、企业规模和流程再造
             企业是一个有机体,是一个系统工程,企业越大,其信息量越大、业务流程越多、管理层次和幅度越复杂,就需要构建起层次清晰、责权明确、功能完善、高效运作的管理体制。流程再造,主要功能表现:
            2.2.1责任扩大,工作强度提高;
            2.2.2权力的扩大;
            2.2.3有效避免一些矛盾和摩擦。
        2.3、人力资源管理不只是人力资源管理部的工作

      3、 总工程秋明作获奖成果总结:
      3.1 宣读省建设工程质量安全检测协会文件;
      3.2 QC成果的发布代表了一个地区建筑业的发展,同时也是一个企业展现技术力量的窗口;
      3.3 QC成果的获得是集团企业领导高度重视的结果 ;
      3.4 大家在开展QC活动方面,比起传统的大型企业还有差距。
      3.5 希翼和打算:
           3.5.1 希翼项目部高度重视QC活动的开展工作,平时注意积累资料;
           3.5.2 大的项目部每年至少有一个QC成果,报送企业技术发展部,技术发展部要以本次QC成果获奖为起点,多组织项目部技术人员参观学习;
           3.5.3 明年的QC成果发布会上至少要有3个成果在会上发布,争取在“创新型”课题上有所突破;
           3.5.4 按照项目部管理章程:建议给予怡佳城市华庭花园QC小组奖励3000元;
           3.5.4 本QC成果准备参加全国QC成果发布会。

     4、 宝丰时代项目经理舒先利作经验交流:
      4.1 宝丰时代工程转换梁施工情况概况;
      4.2施工特点:结构自重大、钢筋施工量大、
砼强度高,体积大、施工温度高
      4.3成功的三个因素:
      4.3.1全体参建人员的重视 ;
      4.3.2科技是第一生产力 ;
      4.3.3协同精神,群策群力。

    5、工程管理部经理林中茂先容获奖成果(解读幻灯片):

    6、 副总林金安提出并分析预算部工作改进举措:
      当前合同预算部主要存在三个方面的问题:
      1、熟练的预算人员不多;
      2、工作流程不清晰;
      3、未建立询价、投标总结、成本分析、项目对接、回访机制
    改进措施:
      1、推行电算化,要求水电预算人员尽快适应,按组实行责任制;
      2、如需外包,由部门经理负责,后期对账由部门经理安排到组完成,其费用每人150元/天计算;
      3、新材料、新工艺,由部门负责;
      4、新定额到位及配置,由部门经理及时落实发放到组,及时答疑;
      5、实行预算审核制;
      6、标书总结、投标流程;
      7、建立预算与实物跟踪制;
      8、进行成本分析。

    7、 预算部经理左根生作工作汇报并分析存在的问题:
    7.1、预算部2-6月运行情况:已完成季度目标
            实现预算产值7.24亿元,中标率为45.3%
    7.2、存在的不足:
    7.2.1  对新材料、新工艺不熟悉,未建立价格信息渠道;
    7.2.2  对招标文件及答疑纪要的理解还不透彻;
    7.2.3  低级失误在预算部还依然存在;
    7.2.4  部门与项目部配合不默契;
    7.2.5  施工组织方案针对性不强;
    7.2.6  成本分析未跟上;
    7.2.7  未建立预算部管理流程表;
    7.2.8  投标总结未落实。

    8、 总经理黄林对成本管理作分析:
    8.1  以市场为导向;
    8.1.1市场产品的分类;
    8.1.2市场交易规则(评标办法、财务成本在工程成本中所占比重在提高)
    8.2 以经营为中心;
    8.2.1 交易流程细分;
    8.2.2 流程告诉大家:招投标、谈判、签合同是项目成败的关键;
                     成本、报价是核心;
    8.2.3 对工作流程的反思:
    8.3 对策;
    8.3.1 组织措施;
    8.3.2 流程上强化环节管理;
    8.3.3 经济措施;
    8.3.4 已经改进的措施;

   9、董事长程理财作总结:
   9.1 要普及推广普通话;
   9.2 对会议议程的点评;
   9.3 企业发展到今天,亟待解决的问题:合同预算部要有危机感,加强学习,着力研究新工艺、新技术;
   9.4 黄总对企业当前突出问题作了具体分析及解决方法,这些分析切中了要害,希翼大家能尽快消化;
   9.5 珍惜、把握当前来之不易的盛世,做大做强大家的主业,尽量把蛋糕做大,举全企业之力,于今年拿下特级资质;
   9.6 产业链要向上游及下游延伸:
    上游:设计/工程项目管理/招标代理
    下游:市政/路桥/钢构/装饰/房地产
   9.7  加强社会效益方面的宣传,争取在“肿瘤医院新建住院大楼”这个项目上争夺“鲁班奖”;
   9.8 直管项目部的发展方向没错,但在项目选择和管理上存在漏洞,要加强学习、群策群力;
   9.9  讲述分析两个案例:
    9.9.1 三条小狗咬死大斑马:分工明确、紧密合作
    9.9.2 浙江台州民营企业发展迅速:分工明确,成本节约
        企业存在的大问题:十个项目部完成了整个企业80%-90%的产值,只有小部分产值是其他项目部做的;小项目部要通过小狗吃斑马/台州民企两个案例,转变经营观念,否则会被历史淘汰。

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