澳门新永利国际平台登录

建立学习型团队 站在新起点 实现新跨越
发布时间:2006-10-26编辑:澳门新永利国际平台登录编辑
          2006年10月25日下午,山河集团在省肿瘤医院项目部召开了1+3标杆工程交流学习观摩会,本次会议由集团企业工程部组织,董事长程理财、总经理黄林、市场部经理詹德英、各项目部经理及主要管理人员参加了会议。
 
        十一五期间,山河集团启动了1+3标杆工程计划,旨在全省范围内,打造1个一流的施工现场,3个先进的施工现场。省肿瘤医院、双湖新城等项目部被誉为标杆工程,这些标杆在施工现场的组织管理、质量安全、员工培训等方面取得了一定的成绩。为提高集团企业项目的整体管理水平,在标杆中借鉴,在借鉴中学习,在学习中创新,工程部特组织了本次交流学习观摩会。
 
        在会上,肿瘤医院项目经理陈慧林、双湖新城项目经理舒先利就项目的整体情况做了经验交流汇报,工程部经理林中茂总结了1-9月的工作,并安排了下阶段的工作计划。
 
        总经理黄林在讲话中指出,这两个施工现场均有三个方面值得借鉴学习:一是抓好预控,事前充分地预计到可能出现的困难,做了大量的策划工作;二是强化细节,整个工程是个大系统,细节做好了,整个工程也就做好了;三是坚持创新,不断深化。对于抓好项目部建设,提高项目部效益,黄林提出了五个方面的要求:1、防止重特大事故的发生;2、建设好1+3标杆工程;3、组织好十百千人才计划;4、抓好季度检查;5、加强培训。同时还提出了“一三五”的工作要求,即项目部一个月要召开一次会议,一周要开三次三十分钟的班组长工作会议,每天要对工人做五分钟的工作交底,希翼项目部能够对照标杆找差距,在缩小差距的过程中逐步达到“标杆”。
 
        董事长程理财最后强调,集团企业组织这样的观摩会很有意义,这既是内部提升项目管理水平的需要,又是市场竞争的需要,希翼各项目部能以此为契机,通过标杆工程的学习,以点带面,大力改进管理方法,创新管理机制,建立一支优秀的学习型团队,带领项目实现新的跨越,提升集团企业整体项目管理水平
澳门新永利国际平台登录

扫码关注大家

top
XML 地图 | Sitemap 地图