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[湖北企业]精准复盘检自身 继往开来谱新篇丨山河集团湖北企业召开2020年度工作会议
发布时间:2020-04-29编辑:郭玲

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  4月25日,山河建设集团湖北企业2020年度工作会议在山河大厦30楼召开,总结回顾2019年度工作,剖析问题和不足,部署安排2020年度工作,确保年度任务目标全面完成。

  

  山河集团董事长程理财,集团有关领导,湖北企业、项目管理企业部门副经理及以上人员参加了会议,湖北企业员工及项目管理团队通过视频直播的形式参会。会议由湖北企业副总经理马军主持。


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  会上,山河控股集团副总裁黎乐宣布了《关于湖北区域企业组织架构调整及人员任免的决定》
  

  湖北企业经营、预算、合约、工程、风控、财务、人力行政等部门负责人分别进行了工作汇报,总结了2019年工作开展情况,分析存在的问题并提出应对措施,同时提出2020年的工作计划和安排。


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  湖北企业常务副总经理曹明杰作了主题为《精准复盘检自身  继往开来谱新篇》的工作报告。他全面回顾总结了湖北企业近年来的发展状况,从经营、工程、日常管理、风险管控四个方面总结取得的成绩,深入剖析近几年存在的主要问题,并提出了应对方案。
  
  曹明杰表示,在肯定成绩的同时,更要清醒地认识到目前存在的问题,坚持以问题为导向,剖析根源,切实解决问题才是关键。他强调,2020年,湖北企业要坚定信心,精准复盘,查缺补漏,主要抓好四个方面的重点工作:一是凝聚团队力量,以创新管理为手段,深度激发强大组织活力;二是夯实工程管理,以安全生产为前提,全面提升项目履约水平;三是调整业务结构,以拓展市场为重心,全力确保经营目标;四是巩固既有成果,以防范风险为目的,坚决化解重大风险难题。
  

  集团有关领导针对各自业务板块,对湖北企业2020年各项工作提出了相应的意见和建议。


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  建设集团总裁兼湖北企业总经理常诚发表讲话。常诚对湖北企业2020年度工作报告给予了肯定,指出报告具有一定的引导性、可操作性,并从“大事、难事、好事”三个方面阐述了湖北企业进行精准复盘的必要性和重要性。她指出,2020年湖北企业要更有责任心和紧迫感,变压力为动力,务实创新,稳中求进,调整思路,谋求发展。


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  最后,山河集团董事长程理财作重要讲话。他对湖北企业各项工作进行了客观点评,指出要认真落实集团分管领导对湖北企业2020年工作提出的意见和建议,危机转化为机遇。
  
  他强调,目前的难点、痛点、堵点,一定是湖北企业现在开始工作的出发点、着力点、落脚点。风控是当务之急,重中之重,要树立全员风控的思想,经营风控是源头,工程管理是基础,集中核算涉税管理是工作的核心。
  
  “事虽难做则成,路虽远行则至。”湖北企业要紧紧围绕既有问题、项目管理、主体责任、坚守与创新“四个维度”展开精准复盘,围绕着目标导向、问题导向,认真复盘。
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