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2007动员大会系列报道之三:诚信和谐 打造一流团队
发布时间:2007-03-21编辑:澳门新永利国际平台登录编辑
     
各位领导、各位同仁:
 
      今天,我作为直属项目部代表发言,虽感荣幸,更多的是压力。在各位业内行家经理面前谈心得,更是班门弄斧。“天下?国际公馆”项目作为集团企业直属项目部长期以来得到了企业领导的大力支撑,特别是分管领导的精心引导、跟踪服务,同时也得项目部项目经理的支撑与帮助。下面,本人就接任“天下?国际公馆”实行经理汇报一下该项目实行过程中的心得体会,请各位行家指正:
 
      一、作为职业经理人,除按项目经理的岗位责任办事外,首先是端正心态。天下国际公馆是山河集团的直属项目,也是对外的窗口,是集团企业稳健发展的产物,我对项目部管理人员管理理念的灌输是:企业的荣誉、品牌要高于个人的一切,项目部的利益永远高于个人利益,诚信与信誉高于自己的一切,这也是我做人做事的标准。
 
      二、抓工程脚踏实地为一线工作员工做好服务,在管理过程中,吃住在工地,对工地出现的困难事件及时组织解决,最大限度地减少不必要的损失。
 
      三、合同履约管理方面要充分理解合同,严格实行合同,这是我工作的重中之重,合同约定属我方履行的义务,我不折不扣完成,合同约定给予的权利就像守卫边防的战士那样,绝不轻言放弃。合同是靠人去实行的,要让对方全部履约不是一件容易的事,关系不搞好,就会寸步难行,所以我把搞好甲方管理人员的关系作为履行合同、保护自身权益工作的重中之重,即使最难侍候的甲方管理人员,也不能与他有对立情绪。在这方面的工作,虽说做得不算好,但我作了很大努力并收到了一定的成效。
 
      四、建立和谐的团队。做事要靠一帮人,古人说:“人君,圣贤,成功出于众”。是团队力量造就了皇帝与圣贤的事业。司马迁说过:“士为知己者死,女为悦己者容”。我要靠项目部一班管理人员去做事,除了书面劳务合同、管理制度外,亲和与信任、关心他们是我要努力做到的。关心他们,信任它们,鼓励他们努力工作,是我管理团队的法宝,我觉得在我的团队中行之有效。
 
      民主作风是团队队长不可丢的作风,一些重大决策,如工程质量、进度、安全、成本控制等管理程序及制度,均广泛征求意见,发挥大家的智慧,这样有两种好处:一:避免个人脑袋发热,形成不当的制度与决定;二:大家参与的决策,大家乐意实行,并形成相互监督的机制。
 
      以上几点,是我在工作中的一点体会,不正之处,还请指正。借这个讲台,我再次向一贯支撑我、帮助我工作的陈慧林经理、程武经理表示感谢。
 
      最后,祝到会领导与同仁在新的一年身体健康,事业有成。
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