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集团企业到二级单位调研
发布时间:2007-08-17编辑:澳门新永利国际平台登录编辑
   2007年8月15日,集团企业总经理黄林、副总经理王平、总工师程秋明率工程管理部有关人员一行五人,到集团企业的二级单位――武汉竹安设备管理有限企业进行了一次较深入细致的调研工作。
 
        调研组一行首先听取了武汉竹安设备管理企业董事长舒建彬、总经理程才春同志关于武汉竹安设备管理企业近三年生产、经营以及内部管理等情况的先容。
 
        王平副总在会上指出,武汉竹安设备管理有限企业的发展前景很好,要抓住发展的机遇,准备好迎接市场的挑战。同时也要加强内部的管理工作,汲取其他单位机械设备发生事故的教训,认真分析总结,建立预防应急预案。建议在集团企业内部组织机械设备事故的应急救援演练,提高风险控制能力。在制度建设方面,要进一步完善,做到用制度管人。
 
        总工程师程秋明同志表示,武汉竹安设备管理有限企业建立的各项管理制度要落实到每个人,要加强与客户的密切联系。
 
        最后,集团企业总经理黄林同志对企业竹安设备管理企业近三年来的生产、经营以及内部管理情况所取得的业绩,给予了赞许,并就竹安企业下阶段的工作提出如下建议:
 
         一、生产管理方面:租赁市场前景正面临很好的机遇,竹安企业可抓住机遇,采取股份制的形式吸取资金,扩大规模;配合集团企业做好设备方面的管理工作(如:司机培训、设备的日常检查、维护、保养等);成立检查专班,配合工程管理部每周一小检,每月一大检,检查结果要整理、存档,并跟踪整改到位;资质管理要严格,严禁外借资质;加强项目信号工的培训、管理和推广工作;
 
        二、在经营工作方面:提出了在以市场为导向、以经营为中心、为财务为基础的引导方针下,推广实施三次经营:一次经营:租赁设备;二次经营:设备司机输送,设备的维修、保养、安装拆除;三次经营:做到取代集团企业工程管理部的设备管理的职能。
 
        对于竹安企业取得的成绩,本次调研组成员一致表示了肯定,希翼武汉竹安管理有限企业能抓住发展的大好机遇,适应市场做大做强,成为集团企业二级企业中的一个典型,带动其他二级企业的共同发展。
 
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