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通报:2007年第三季度质量安全文明施工大检查
发布时间:2007-10-18编辑:澳门新永利国际平台登录编辑
          2007年9月28-30日,集团企业工程管理部组织了第三季度质量、安全、文明施工大检查。本季度共有在建项目35个,此次检查了19个(刚进场及停工项目未纳入本次检查范围)。现将检查情况通报如下:
     
        一、本次检查由集团企业副总经理王平、总工程师程秋明带队,企业董事长程理财及工程管理部全体人员参加。下设质量检查组由东升企业总经理徐溪带队,徐秋生、朱国清负责检查观感,徐良、张海涛、郭凯峰负责实测,孙全元负责质量资料检查;安全检查组由副总工程师贾春林带队,舒金彪负责检查脚手架、三宝四口,苏自良负责检查施工用电、施工机具,陶强负责检查安全资料,贾春林、邵国强负责检查塔吊、施工电梯;文明施工检查组由工程管理部朱亚儒带队,舒东兵、张元宏负责文明施工检查;观摩组由集团企业部分项目经理及蓝空国粹香舍1#、武汉市七医院、桂子山大厦等项目部管理人员参加交流。
 
        二、质量方面:质量检查分资料、实测和观感三部分,主要对19个在建工程的现浇结构、砌体工程、装饰工程进行了检查评分,并对实体工程质量进行了实测实量,重点检查了垂直度、平整度及几何尺寸;观感包括现浇部分外观质量、砌体的组砌方法及二次构件的施工质量。资料方面主要检查了资料的完整性、真实性和及时性,以及管理制度的建立,砼试块见证取样,同条件养护、标准养护等情况。
  
        1、在本次大检查中,共检查了19个项目部,共涉及29个单体栋号工程,有16个栋号在资料收集、整理方面做到了完善、及时、齐全、规范,能与工程进度同步,较上一季度略有提高;在建项目部组织管理体系健全,五大员配备齐全,职能分工到位,基本保持了原有的现状,但是也有少数项目部在资料方面还有一定的不足,主要存在隐蔽工程记录、施工记录、基础验收记录方面签字盖章不及时,见证取样和送检制度不严格,部分试件的留置和养护不标准,质量评定和验收不及时等问题。在后期的施工资料管理过程中还有待提高。
 
         2、本次检查,黄浦东宫、三江航天10#、东湖壹号D―1等项目部在质量安全管理方面都起到了表率作用。如黄埔东宫项目部(项目经理徐才柏)。该工程为地下二层,地上二十九层,主体结构为椭圆外型、框剪结构,裙房二层,施工测量控制及模板安装难度较大,此次检查时,轴线、标高、垂直度、平整度均控制在允许偏差范围以内,无跑模、涨模、蜂窝、麻面及扭曲现象,实测40个点的垂直度及平整度,仅有1个点超出规范要求,合格率达97.5%;该工程砌体灰缝饱满、平直、宽窄均匀,填充墙体上部斜砌和门窗洞口严格按照规范要求砌筑;整个工程质量达到国家现行规范的要求,成为本次检查中的一个亮点。
 
        3、根据这次检查的总体情况来看,项目部的质量管理工作相对稳定,施工体量较大的项目部,质量管理工作相对做得好些,管理人员的质量管理意识也有一定增强;但也有部分项目部质量管理体系不健全,管理人员专业素质有待进一步的提高。本次检查时还对19个项目的施工前期开工手续的办理情况作了统计,有6个项目手续未办理齐全,在项目部检查时了解到,其原因有:
(1)、已进场,正式合同未签订;如三江航天。
(2)、因甲方手续不齐全,未办理开工手续,如阳光年华项目、欧亚达汉阳中心店、武汉市七医院项目。
(3)、甲方手续已办理,我方手续正在办理中。如汉口中心嘉园项目。
        下一步,工程管理部将继续加大对上述方面的培训和引导力度,根据各项目部的需要及重点,组织人员进行内、外部培训,使集团企业质量管理工作持续稳定地更上一层楼。
 
        三、安全文明施工方面:黄浦东宫、三江航天、御景名门等项目部在安全防护及文明施工方面比较突出。“三宝四口五临边”制作了定型化、工具化的防护设施。脚手架搭设规范,层间防护严密。施工用电符合三级配电两级漏电保护、“一机、一闸、一漏、一箱” 的规范,配电箱内标识清楚、线路清晰;项目部制订的各项规章制度得到了较好的落实,现场材料堆放整齐、标识清楚,施工作业区与生活区、办公区进行了明显的划分,宿舍、食堂周围环境卫生、安全,为职工营造了良好的工作及生活环境。
 
        根据本次检查的总体情况看,大部分项目部加强了对现场的安全管理工作,现场施工人员的安全意识有所提高,但也有部分项目部存在一些不好的现象:
        1、安全管理资料整理不及时、不完善。安全生产责任制和安全管理规章制度得不到很好的落实,安全技术交底针对性和操作性不强,特种作业人员无证上岗或证件过期建档的较为普遍,安全检查、安全教育、班前安全活动无记录且真实性不强。
       2、脚手架搭设不规范。架体内封闭不严密,兜网破损严重,硬防护封闭不严且未按规定间距进行封闭;双排脚手架内、外立杆不在同一轴线;连墙点、操作层防护均存在不符合规范现象;支模架与外架混搭,卸料平台与外架相连的现象仍然存在。
       3、模板支撑体系管理较乱,实际搭设情况与施工方案不符,模板立杆在同一平面接长使用,立杆底部无扫地杆,剪刀撑偏少。
       4、“三宝四口五临边”防护疏于管理。部分电梯井口防护未做到定型化和工具化;架体首层立网没有进行全封闭,从而被违规兼做通道现象,也就造成到处都存在出入口的危险;安全网存在材质较差问题,破损严重。
       5、施工用电不规范。配电线路架设不符合要求;配电箱安装位置不当,周围堆放杂物过多,不便操作;漏电开关参数不匹配,且部分箱内无隔离开关,引入引出线路不符合要求或混乱;还存在外电防护不到位或防护不符合要求的现象。
       6、施工机具防护不规范。部分施工机具未按规定搭设防护棚且传动部位无防护罩。
       7、塔吊和施工电梯使用不够规范。塔吊作业无专人指挥,群塔作业无可靠防护措施;部分限位保险装置、吊篮防护不到位;进、卸料口平台防护措施不规范。
       8、施工现场文明施工管理的意识淡薄和重视程度不高。项目部普遍存在在建工程内兼做宿舍,材料堆放不整齐且未挂牌标识等现象;部分工地现场防火意识不强或灭火器材配置不合理;且安全标志悬挂位置不合理和无针对性,流于形式。
 
       四、本次检查过程中,检查组每检查完一个项目后,就召集该项目经理及管理人员进行总结,将检查出的问题进行说明,以便项目部针对检查出的问题进行改进。检查组在此次检查中对东湖壹号、武汉市七医院、蓝空国粹5#楼项目部下达了书面整改通知书,限期整改。
 
       五、此次排名本着相互交流,共同参与,促进末位项目共同提高的原则进行,以促进企业的整体管理水平和施工能力共同提高。本次仅对正在进行主体结构施工的19个项目进行了检查、分析,各项目部普遍都有提高,在此对黄浦东宫、三江航天、东湖一号D-1楼项目部在质量、安全文明施工及现场管理方面取得的成绩通报表扬,企业将对以上项目部颁发流动红旗,予以鼓励;新安花园B栋、武汉市七医院、新安花园A栋等项目部还要加大管理力度,加快进步的速度,以适应企业整体管理水平的提升。
 
       工程管理部将根据检查中发现的问题和安全隐患,提出整改要求;对存在较大安全隐患的施工现场,以书面形式下发整改通知书,限期整改,并跟踪检查验收。
                                    
 
山河建设集团有限企业
    二OO七年十月八日
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