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全面认识“创优夺杯” 积极打造优质工程
发布时间:2009-09-23编辑:修艳飞

 

    四十年的发展、探索、追求,既有失败的痛苦,也有发展的迷茫,更有成功的喜悦。一路走过,山河集团始终以严谨、守信、勤奋的形象示人,取得了骄人的成绩。2009年,集团企业肿瘤医院新建住院大楼项目申报了建筑行业的最高奖项――鲁班奖。这是一次具有里程碑意义的创优夺杯活动。


    对于以建筑业为主业的山河集团来说,"创优夺杯"既是出发点,也是落脚点,既是阶段目标,更是终极目标。从这个意义上讲,创优夺杯是效益,是形象,是品牌,更是精神。


    2009年9月山河集团年中工作会上,总经理黄林提出,要“全面认识创优夺杯对工程管理的意义“。其意义主要有三:

 

    (1)创优夺杯不仅在于取得荣誉称号, 根本目的是在于提高实际作业水平


    一项工程能不能创优夺杯,必须接受社会和企业的双重评价,必须接受多种标准的综合考核,而对任何一项工程的评价,其社会评价体系和施工企业自身评价体系的标准各有侧重,有一定差异。山河集团要求优质工程必须同时符合这两种评价体系的标准,达到社会评价和企业评价、社会效益和企业效益的有机统一。


    山河人眼中的优质工程标准主要有三:其一,优质工程必须是能体现人类进步的文明成果,实用价值和审美价值并存。其二,优质工程必须是能体现社会公益的成果。它必须是能够圆满实现工程预期的社会效益,获得业主、设计、监理以及社会各界的普遍满意,经得起历史的检验。肿瘤医院项目就是其中的代表。其三,优质工程必须是能使业主实现预期的投资目标,从中真正获得丰厚回报的成果。大家的工程,要让社会满意,更要让业主满意。


    要做出质量可靠、业主肯定的工程,在施工过程中还要做到满足进度要求、确保施工安全、做好环境保护三者合一。


    在这样的高标准、严要求下,山河集团的实际作业水平有了很大提高。


    (2)创优夺杯曾极大推动工程管理水平提高

 

    工程建设是施工企业的主营业务和基本利润来源,是企业经营发展的基本手段。企业在市场上要自主经营、自负盈亏,所以注定要追求利润最大化。


    既要做优质工程,创优夺杯,又要满足企业盈利的需要,就需要大家在满足合同要求的基础上,通过优化方案、提升技术、加强管理、降低成本等措施,实现丰厚利润、获得良好经济效益的赢利工程(社会公益性项目除外)。


    真正的优质工程,应该是经济效益与社会效益完美结合的工程。要达到这一目的,工程管理水平必须要上台阶。


    (3)创优夺杯中的经验进行总结、推广,互相可以借鉴, 是当前的重要课题


    凡是优质工程,必然凝聚着先进的科技成果、管理成果,必定有一支素质良好的施工和管理队伍,必然应用和积累新的管理经验、新的施工技术,在某个方面或多个方面有所创新。这些都是企业的无形资产和宝贵财富。


    要从战略眼光出发,通过一次创优夺杯活动,培养一批具有创优夺杯经验的优秀员工,在集团企业大面积推广积累的新技术、新经验,有效复制,从而以更低的成本更高的效率创造出更多的优质工程。

 

 


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