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项目工程管理的三点建议
发布时间:2009-09-26编辑:项目经理 徐友明

 

    编者按:这几年,凭借山河这样一个广阔的发展平台,徐友明项目部实现了快速发展。在集团企业年中工作大会上,徐友明经理就这几年在项目管理和实施中的管理措施、方法和体会,就如何做好一个项目,谈了自己的认识,与大家探讨、交流。现摘录如下:


    我认为,要顺利完成一个工程项目,实现项目的预期目标,除了项目经理本身要具备良好的专业素养以外,还需做到以下几点:


    第一点就是确立目标,计划优先。


    做任何事情都需要有清晰的目标,为了保证项目目标的实现,大家在项目的启动阶段,需要认真分析项目合同、招标文件、市场材料价格涨跌的趋势、施工整体环境等各种信息资料,提炼出项目的真正目标(比如说要盈利多少,要实现什么质量目标,多长时间可以完成各阶段的施工任务等等),并随时关注目标有可能发生的变化,始终围绕目标开展工作。


    在确立了项目目标后,就需要为实现目标制定好工作计划。“万事始于计划”,计划对于项目活动尤为重要,因为项目具有太多的不确定因素,没有计划将会导致盲目冒进,束手无策。在每年的年初,我都对今年要施工的项目和正在施工的项目,做好要实现的计划,尤其是做好经济计划,算好经济账,做到心中常有一个“账本”,并为实现这些计划拟定出各种应对措施。


    第二点是全局思维,关注重点。


    大家知道,项目的质量、进度、安全始终是项目的三重约束。如何在保证质量的前提下,较好地实现项目的质量、进度和安全这三大目标,确保项目利益的最大化,是项目经理的一大挑战。因此这就需要项目经理具有全局的观念,全面分析项目,在进行决策时就能减少顾此失彼的现象。


    当然,每个项目在质量、进度、安全这三大目标上都有不同的侧重,如何去“平衡”这三大目标并适当作出取舍,需要大家根据具体情况进行具体分析。因此,项目经理也需要养成“关注重点”的习惯,千万不要“眉毛胡子一把抓”或“捡了芝麻丢了西瓜”,要合理组织好项目内部资金的使用,把有限的资金用在刀刃上,解决那些最需要关注的重点工作上,并且避免出现较大的资金缺口。


    第三点是诚信施工,客户至上。


    人无信不立、企业无信不生。诚信施工、认真履约是大家在工程施工中遵循的原则,在具体实践中,虽然面临着诸多困难和问题,但大家始终信守这个做人兴业的根本。几年来在项目管理这个工作岗位上,我和项目部还把诚信精神具体体现到全心全意为业主服务上,做到“客户至上”,从思想和行动上重视客户的利益和需求,这也与企业的“三次经营”理念相契合。


    在项目实施过程中,项目部通过不断提高自身的业务素质,高标准、严要求把工程的质量、进度、安全等工作做好,赢得别人的敬重,同时在与业主、监理等交往过程中,充分敬重对方意见,做好沟通工作,建立互信,让业主、监理等能强烈地意识到大家是一支诚实守信、认真履约的施工队伍。


    “客户至上”理念的一个重要体现就是做好售后服务工作。对大家做完的工程,我会经常领着项目部的技术人员回头看看,一方面可以通过客户了解这些完工的工程还有那些地方需要改进,另一方面,对那些工程的施工质量缺陷和做得好的地方,可以进一步总结经验、汲取教训,在下一个工程中持续发扬和改进。


    最后,再次感谢企业和各位同事对我一如既往的支撑与帮助,在以后的工作中我将更加严格要求自己,提高自己,不断丰富自己,取长补短,力争做到“建一座工程,树一座丰碑”,为山河品牌的壮大发展,贡献出自己的力量。

 

 


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