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项目经理谈用人之道
发布时间:2009-09-26编辑:项目经理 马文敏


    编者按:项目经理马文敏2004年加入集团企业,在企业的大熔炉里已经历练了5年,在企业发展壮大的过程中,他和他的团队也在不断的成长。用他的话说,“在这几年的职业生涯中,,深感建筑行业竞争的激烈和立足的艰难,但我选择、我无悔”。2009年9月在集团企业年中大会上,马文敏经理作为优秀项目经理就用人之道进行典型发言。现摘录如下:


    高效、高素质的管理团队是工程顺利完成的保障和前提,“天时不如地利,地利不如人和”。项目部就是一个大家庭,只有团结,发挥团队力量,工作才能形成合力。

      

    项目部自2004年开始,每年引进2名大学生。他们学问水平高,但涉世不深。项目部非常注重综合素质与专业常识的培养,培养他们处理复杂社会关系的能力,给予他们在工作中充分的信任及鼓励,建立他们的自信心,使他们迅速熟悉各自的职能并成为独当一面的能手。经过近5年锻炼,这些大学生有的已经成长为项目部的骨干员工。例如:项目部的刘军同志,自 2004年在集团企业人力资源部应聘后被推荐到我项目部以来,在项目部中从资料员做起,历经预算员、施工员、技术负责人到现在做到现场负责人,目前已被集团企业聘任为企业科学委员会委员,这种质的变化,离不开他本人自身的努力以及项目部的直接培养,更离不开集团企业的引导;项目部出纳会计朱继承同志,以前是银行公职人员,对建筑会计不是很了解,来我项目部后加强自身的学习,专业常识得到很大的提高,已经成为建筑会计行业中的能手。特别是今年集团企业推行合约审查岗以来,能够领会这项工作的重要性,运用自身的专业常识,积极配合集团企业做好试点工作,现已初具成效,为该项举措的全面推广起到了带头作用,并在今年5月份企业财务部在我项目部举行现场观摩会上作了典型发言。还有一大批年轻的员工像他们一样已经逐步成长起来,相信他们未来的道路会越来越宽广!


    作为项目经理,我在工作上给予他们更多机会,在创新中给予他们更大鼓励,让每位成员勇于挑重担,如:在融侨华府项目中,后期砌体工程和装饰装修阶段,每栋楼工程设立1名栋号负责人,并且均由年轻人担当,负责施工质量和进度。工作中他们表现出了强烈的责任心及进取心,积极主动开展内部竞赛活动,比进度、比质量。从中他们也体会到自己不再只是一名单一的现场施工员,工程管理过程中可以说做到了事事有人负责,杜绝了相互推诿的现象,现场管理可以总结为一句话“事前交底、事中控制、事后检查”,确保了工程无质量问题和安全事故发生。事实证明这种成功的做法对他们的成长和进步起到了相当大的作用。


    如今是个学习型的社会,“激流勇进,不进则退”只有不断提高才不会落后,建筑行业许多新工艺、新材料都是不断更新,对于项目部的任何一个人都需要不断学习才能应对市场环境。大家项目部大多数管理人员是刚从学校毕业,为了让他们更好的适应建筑行业,项目部鼓励他们学习,为他们提供考建造师、造价师等专业书籍,考试过程中项目部负责一切差旅费用,考试通过后将给予物质奖励,项目部内部形成了很浓厚的学习氛围。他们将已学到的常识更好地与施工现场实际工作相结合,为项目部创造了更大的价值。


    作为他们的带头人,在生活方面,我要让他们在项目部中感受到家庭的温暖,冬季夜间混凝土浇筑施工中,给每位值班人员提供棉衣、夜宵,业余生活上项目部组织全体管理人员出去旅游,放松身心,缓解工作压力,增强团队凝聚力。在工作中,从实际出发,按劳取酬,充分发挥他们的主观能动性。我给予这些年轻人充分的信任,凡事都对事不对人,取得了成绩给予奖励,在出现问题的时候找出错误的原因给予指正批评,避免同样的错误重蹈覆辙,帮助他们树立自信心,我始终倡导的理念就是学习加思考,只有通过持续的学习和不断的思考才能做到心中有数,才能避免错误的发生。

      

    集团企业是一个有着深厚企业学问,先进的施工经验,有着强烈社会责任感的大型施工企业。全心向各位同仁学习是我终身学习的方向!如何带好队伍,做好本职工作,是我永远钻研的课题!为集团企业做大做强作出份内的贡献是我终身的目标,集团企业的关心、各位领导各位同仁的支撑将是我工作中永远的动力!大家已经扬起风帆,整装待发,我相信在山河集团这个大家庭怀抱中,在日新月异的建筑市场道路上大家会走的更远!

 

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